Bli kjent med Sigrun Breck, konstituert teatersjef!  

 

Sigrun Breck (48) er fra 1. oktober 2025 konstituert teatersjef og øverste leder ved Teater Innlandet, til ny teatersjef er på plass. Stillingen som teatersjef er utlyst, og søknadsfristen nærmer seg (20. januar). Sigrun har vært ansatt ved Teater Innlandet i 14 år, og er statsviter med kunsthistorie mellomfag. Hun arbeidet som byråkrat i Kulturdepartementet i seks år før hun kom til Teater Innlandet, hvor hun har hatt flere roller og er en av teatrets mest erfarne medarbeidere.

Vi har stilt Sigrun noen spørsmål slik at du kan bli bedre kjent med henne!

Det er et stort ansvar du har tatt på deg?

-Jeg kjenner teatret godt og er trygg på at jeg kan lede institusjonen denne tiden. Derfor var jeg ikke i tvil om å takke ja da teatret i høst sto uten teatersjef og styret spurte om jeg ville konstitueres til ny teatersjef er på plass, sier Sigrun.

Fra starten for 14 år siden var det administrasjonsavdelingen med EØS-samarbeid og sponsorarbeid som gjaldt, og etter det jobbet hun en periode i markedsavdelingen før veien gikk videre til produksjonsavdelingen. Sigrun kjenner dermed både teatret og scenekunstfeltet svært godt, selvsagt gjennom stillingen hun egentlig har, som plan- og produksjonssjef, men også fra de mange årene som produsent. -Som produsent jobber man tett på teatersjefen, så gjennom begge de to stillingene jeg har hatt senest her på teatret, har jeg sett mye av det arbeidet en teatersjef gjør. Dette tror jeg er verdifulle erfaringer, fortsetter Sigrun. -Jeg kjenner landskapet vi opererer innenfor, og så har jeg dyp kjennskap til organisasjonen fra innsiden. Jeg tror også det er verdifullt at jeg kjenner forvaltningen gjennom departementserfaringen min – jeg vet hvordan ting henger sammen – og jeg er også godt kjent med samfunnsoppdraget vårt, sier Sigrun.

Kommer du til å søke teatersjefstillingen som nå er utlyst?

-Nei, det gjør jeg ikke. Jeg er for det første veldig glad i min opprinnelige stilling som plan- og produksjonssjef. Og for det andre har jeg en enorm respekt for ansvaret som ligger i det å være teatersjef og øverste leder for en institusjon som Teater Innlandet, som har en hel region som sitt virksomhetsområde og ansvar. Men å få lov til å fungere som teatersjef i denne perioden ser jeg på som et stort privilegium, og en stor ære. Som plan- og produksjonssjef har jeg vært teatersjefens høyre hånd og en vedkommende har sparret om sine ideer og planer med. Dermed har jeg førstehåndskunnskap til mye av det som ligger i kjømda, og det er en av de største oppgavene mine nå; å ta ned de ballene som var igangsatt for å sikre teatrets scenekunsttilbud.

Så det er her fokuset for deg som teatersjef ligger? 

-Når det er sagt betyr ikke det at jeg ikke likevel har ambisjoner og ønsker på teatrets vegne. Det viktigste for teatret er at vi lager gode, relevante forestillinger av høy kvalitet. Her vil jeg gjerne løfte fram den nye strategien vår hvor det står at vi skal skape opplevelser som begeistrer og berører. En kjerneoppgave for teatret er å engasjere publikum – vi er nødt til å nå ut, men også å nå inn, slår Sigrun fast. -Teater Innlandet er ingenting uten et publikum, så oppslutning er alfa og omega. Det som er ekstra magisk med scenekunst er at opplevelsen og historiefortellingen blir til der og da, i møtet mellom scene og sal.

Hvor viktig er scenekunsttilbudet Teater Innlandet er en del av?

-Vi er inne i en urolig tid med lav økonomisk vekst, krig og utrygghet, og i debatter har vi opplevd at kunstens og kulturens legitimitet trues. På sett og vis spiller kanskje kunsten og kulturen en ekstra viktig rolle i slike urolige tider. Vi som kunstinstitusjon kan være med på å både skape og fremme fellesskap og en følelse av samhørighet. Og det er nettopp derfor vi må lage relevante forestillinger. «Kunst får hjerter til å mykne», sa Ellen Horn, tidligere kulturminister og tidligere teatersjef ved Riksteatret, på Innlandets fylkeskulturkonferanse sist høst, og disse ordene opplevde jeg som et fint og lett forståelig bilde på den rollen kunsten har med tanke på å gjøre oss til klokere og mer medfølende, empatiske mennesker. Blant annet derfor er kunsten og det vi driver med så viktig!

Hvilke styrker har akkurat Teater Innlandet, etter din mening?

-Vår største styrke er turnévirksomheten vår. Vi turnerer relativt bredt og besøker Innlandets kulturhus og våre kjære arrangører så ofte vi kan, men også grende- og samfunnshusene på de mindre stedene. Vi spiller der hvor folk bor. Samarbeidet med de frivillige lagene på grendehusene er ekstra viktig, for slik når vi ut til et bredere publikum og kan oppleves som relevante for flere, sier Sigrun.
-Så er det folka som jobber her! De har en sterk kjærlighet til både teatret og scenekunsten som er rørende å være vitne til. En enorm profesjonalitet og vilje ligger i alle som har virket sitt her, med felles mål om det beste for teatret.
Eierskapet hos Innlandet fylkeskommune er også svært viktig. Forutsigbarheten teatret trenger for å kunne ivareta samfunnsoppdraget vi har, hvor vi også skal være med å utvikle scenekunsten, er fundamental. Vi skal også belyse samfunnet og den verdenen vi lever i. 

*** 

Vi ønsker Sigrun lykke til i jobben i tida som kommer, og så ønsker vi alle et riktig godt nytt teaterår!